Qui entra in gioco l’OEE (overall equipment effectiveness), il parametro fondamentale per misurare quanto realmente producono i tuoi impianti rispetto al loro potenziale teorico. Non si tratta solo di una formula matematica, ma di una lente d’ingrandimento che rivela sprechi nascosti, micro-fermi e cali di velocità che erodono la redditività quotidiana. Capire l’OEE significa passare da una gestione basata sulle sensazioni a una cultura aziendale fondata sui dati oggettivi.
Cos’è e come si calcola
L’OEE è un indice percentuale che sintetizza tre fattori critici: disponibilità, prestazione e qualità.
La formula è: OEE = disponibilità x prestazione x qualità.
La disponibilità misura il tempo effettivo di funzionamento rispetto al tempo pianificato; la prestazione confronta la velocità reale con quella nominale; la qualità rapporta i pezzi conformi sul totale prodotto.
Per reperire i dati nel bilancio italiano, non troverai una voce “OEE”, ma i suoi effetti sono evidenti nel conto economico. I costi per materie prime (voce B.6) e i costi per servizi (voce B.7, come le manutenzioni esterne) riflettono l’inefficienza se rapportati al valore della produzione (voce A.1).
Un basso OEE implica che stai consumando energia e risorse per produrre meno di quanto potresti, aumentando l’incidenza dei costi fissi su ogni singola unità venduta.
Interpretare l’OEE richiede realismo. Un valore del 100% è utopico. A livello internazionale, il benchmark del “world class manufacturing” è l’85%.
Tuttavia, per molte PMI italiane, un punteggio compreso tra il 60% e il 70% rappresenta già un buon punto di partenza, ma indica anche ampi margini di miglioramento.
Se il tuo OEE è inferiore al 45%, sei in una zona di allarme rosso: significa che la tua officina sta sprecando più della metà del suo potenziale.
È fondamentale analizzare quale dei tre fattori trascina giù l’indice. Se è la disponibilità, hai un problema di guasti o tempi di attrezzaggio troppo lunghi; se è la prestazione, i tuoi operatori o le macchine non girano al ritmo corretto; se è la qualità, i tuoi processi sono instabili.
Easy alert PMI
Software per monitorare i segnali interni di crisi d’impresa, sia contabili che extracontabili, delle Micro, Piccole e Medie imprese. E’ multi-azienda e funziona per l’analisi di tutte le situazioni contabili senza limiti di annualità gestibili potendo indicare liberamente le date di chiusura e delle situazioni contabili.
Perché è strategico per la tua PMI
L’OEE è uno strumento decisionale potente. Per un imprenditore, conoscere questo valore permette di decidere se acquistare un nuovo macchinario o se, invece, è sufficiente ottimizzare quelli esistenti. spesso, aumentare l’OEE del 10% equivale a comprare una nuova macchina senza spendere un euro in investimenti capitali.
Inoltre, questo KPI è essenziale per negoziare con le banche: dimostrare un controllo rigoroso dell’efficienza produttiva migliora il rating aziendale e la percezione di solidità gestionale.
Lato vendite, un OEE elevato permette di abbassare il costo industriale unitario, rendendo l’azienda più competitiva nei preventivi o aumentando il margine operativo lordo su ogni commessa acquisita.
Un esempio pratico
La “meccanica Rossi srl” è una PMI che produce componenti per l’automotive.
L’imprenditore nota che i tempi di consegna si allungano. Misurando l’OEE della macchina a controllo numerico principale, scopre un valore del 55%. L’analisi rivela che il problema non è la velocità, ma i continui micro-fermi per la mancanza di materiali a bordo macchina (bassa disponibilità).
Riorganizzando la logistica interna, l’OEE sale al 75% in tre mesi.
Il risultato? La produzione aumenta del 20% a parità di ore lavorate, i tempi di consegna si accorciano e l’utile netto a fine anno cresce sensibilmente grazie al migliore assorbimento dei costi fissi di officina.
Conclusione e azioni chiave
L’OEE è la bussola per navigare nella complessità produttiva moderna. per iniziare:
- installa un sistema semplice di raccolta dati sui fermi macchina
- calcola l’OEE mensile per le linee produttive strategiche
- riunisci i responsabili per analizzare le cause principali delle perdite emerse dal calcolo.
Leggi anche i precedenti articoli della rubrica:
– I numeri chiave per guidare la PMI – La riclassificazione dello stato patrimoniale: una mappa per la solidità della PMI
– I numeri chiave per guidare la PMI – La riclassificazione del Conto Economico per svelare e comprendere la redditività della PMI
– I numeri chiave per guidare la PMI – Seguire il flusso di cassa: il rendiconto finanziario per la PMI
– I numeri chiave per guidare la PMI – ROI (return on investment): la guida definitiva per misurare il successo del capitale investito
– I numeri chiave per guidare la PMI – ROE (return on equity): perché è l’indicatore più amato da soci e imprenditori
– I numeri chiave per guidare la PMI – EBITDA e EBITDA margin: come valutare la pura redditività operativa della tua PMI
– I numeri chiave per guidare la PMI – ROS (return on sales): misurare l’efficienza delle vendite e la redditività di ogni euro fatturato
– I numeri chiave per guidare la PMI – Margine di contribuzione: lo strumento essenziale per decisioni di prezzo e analisi di break-even
– I numeri chiave per guidare la PMI – Analisi del punto di pareggio (break-even point): come calcolare il fatturato minimo per sopravvivere e prosperare
– I numeri chiave per guidare la PMI – Il ‘ciclo di cassa’: la mappa per comprendere e ridurre il fabbisogno finanziario
– I numeri chiave per guidare la PMI – Rapporto di indebitamento (debt-to-equity): misurare l’equilibrio tra capitale proprio e debiti
– I numeri chiave per guidare la PMI – Posizione finanziaria netta (PFN): il cruscotto per monitorare la sostenibilità del debito aziendale
– I numeri chiave per guidare la PMI – Rapporto PFN/EBITDA: la bussola delle banche per misurare la sostenibilità del tuo debito
– I numeri chiave per guidare la PMI – Grado di copertura delle immobilizzazioni: come garantire solidità ai tuoi investimenti a lungo termine
– I numeri chiave per guidare la PMI – Patrimonio netto tangibile: scopri il valore reale e prudenziale della tua azienda al netto degli intangibili
– I numeri chiave per guidare la PMI – Leva finanziaria: come usare il debito per accelerare la crescita senza perdere il controllo
– I numeri chiave per guidare la PMI – Indice di rotazione del magazzino: trasforma le scorte da costo a motore di liquidità
– I numeri chiave per guidare la PMI – Giorni medi di giacenza del magazzino: ottimizzare le scorte per liberare capitale
– I numeri chiave per guidare la PMI – Indice di rotazione dell’attivo circolante: misurare l’efficienza nella gestione di crediti e magazzino
– I numeri chiave per guidare la PMI – Produttività del lavoro: misurare il valore aggiunto per dipendente
